5月14日，距氨纶公司“4.25”事故发生一周年之际，氨纶公司召开了“作业标准化”推进活动启动仪式，氨纶公司总经理潘基础和副总徐宁等高管以及来自生产系统的80多位中基层管理骨干参加了会议，这是氨纶公司继去年下半年启动精益生产改善活动以来，生产系统开展的又一项重点活动。“作业标准化”推进活动将紧紧围绕“保安全、提品质、降成本”三大目标，利用一年时间持续推动标准化作业的宣传、培训和考核，试点并推广“手指口述”作业法，实现“一切操作有标准，一切按标准操作”的目标。

      会上，潘总对“作业标准化”工作提出了四点要求。第一，各部门要广泛宣传，营造氛围，让广大员工坚持标准作业，杜绝自选动作，使标准作业成为一种“习惯”、一种“文化”。要把标准化作业推进活动与学习型班组创建和企业文化建设结合起来。第二，加强操作规程的文件管理，严格执行操作规程修订评审流程。第三，全员深入开展岗位操作流程培训，组织岗位员工考试，将考试成绩作为员工评优晋档的依据，各岗位要将新员工标准化操作作为转正的硬性条件。第四，管理到现场，检查到现场，各级管理人员要深入现场岗位加强检查、相关部门负责人、工厂厂长和工段主管要将标准化工作列入日常工作计划，专业部门要做好专项检查，企管部和质量技术部要做好督查，确保标准化作业推进活动不走形式，落到实处。

      启动仪式结束后，来自中国石化联合会质量环保部的徐后生处长        为与会人员做了《推进岗位作业标准 》培训，他结合自己几十年从事化工行业专业管理的实战经验，从“推进岗位作业标准的重要性”、“手指口述作业法介绍”、“违规操作危害和案例”以及“如何开展作业标准化”等四个方面传授了标准化操作的相关知识。